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但VR市场规模短期内难以突破，前绿2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。虽然很多商家都在大量制作VR内容，化带回事但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。Delay Spray

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，浇水酒店但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。微信公号：停电王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。也幸亏在这两年VR爆发之际，直通HTC做出了口碑Delay Spray还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，前绿都能在5年之内玩完，前绿又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。第五，化带回事VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，浇水酒店从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。这意味着，停电厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。我们旭豪同学睡觉打呼，直通安排了专门医疗小组，因为他是明星公司，给他挂各种各样的线和仪器，想办法降低他的呼声。

他们上了一套餐具，前绿餐具外面写着“战斗碗”。有所为有所不为，化带回事把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。张颖：浇水酒店B轮吧，估值应该在1亿美金以下?张旭豪：5000万美金。第一个，停电从精神层次来讲，停电电影说得很好——亮剑先讲精神，打仗的过程必须要顽强、必须打到底，这是最重要的;第二个，找科学的方法，有效的方法提高效率;最后守正出奇，在正面战场上打完以后要有小道，形成独特的核心的竞争力，这样打仗可能事半功倍。

因为他老爸人很好借了很多人钱做事情，弄不回来。拿到总冠军的就是欲望多一点点，欲望是非常重要的。

但他对业务是不了解的，业务是新的，他在这个时间段可能要去了解业务。创业就是这个过程，没有什么不可能的，想到马上就要做。当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了，我们就没有生存的空间。张颖：看完他们决定自己干。

我没让他说这句话，但是这句话就是我们的毒药，这句话深深刺激着我们想要做得更好，像旭豪、唐岩(陌陌创始人)、程维(滴滴出行创始人)、吕传伟(快的创始人)……这样的创始人，用他们的业绩跟辉煌带着我们一路奔走，深深地刺激着我，这也是我今天为什么那么痴迷自己的工作想赢。我们要跟商户在那个时候要一起打竞争对手，要跟他紧密结合起来。在他跟阿里融资的过程中，其实是非常惊心动魄跟有起伏的。在那个时候有一个点是最重要的，当你觉得踩油门了以后，千万不能刹车。

很多时候能够碰到好的投资人，也是非常幸福的事情。在美团的App或其他平台App上面搜索一个东西，可能是上门、到店、到家都有。

同时定价策略上发生改变，最早是抽8%的信息服务费。张旭豪：可能会反思很多问题，要跟你真正的愿景使命都要是一致的，自上而下的东西是不是一致的，这个非常重要。

张颖：我们去了之后，反正东西很好吃。张旭豪是地地道道的上海人，在创业圈子里面有这样一句话——“上海人创业成不了大器”。把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。这个碗跟当时状态竞争情况也很像。选择不打仗反而是更好的一件事情，因为打仗非常辛苦。同时，我们现在做的业务发展路径也很相似。

这是我们最早的信念，是笨也好、傻也好，是我们的信仰。张旭豪怎么做复盘?张旭豪：我不断在想，我不觉得我过去做的哪些决定是特别正确，也不觉得哪些决定是特别错误。

“战斗碗”的故事，胜利的欲望张颖：今天我们两个对话，尽量分享一些他在任何场所都没有说过的细节跟故事——我刚才想来想去想到“战斗碗”。怎么看竞争对手?张旭豪：创业，我们一定要看到对方的优点，同时要看到自己的缺点。

我是早期投资人，账面回报已经不知道多少了，我们比较从容，另外我们在其他项目也赚了很多钱。张旭豪：地方你定的，好像是个破破烂烂的地方。

我们在过去确实是要结果要结果要结果，我们要结果的方式是非常严厉，如果不行就去跳河。因为我们投后有政府公关、招聘、PR、数据、法务、财务，有资本、医疗。你讲讲这个故事，我还没有讲到所有细节，有什么要补充的?张旭豪：我觉得这也是创业者好玩的地方，无拘无束。这个没有必要，要不断研究对手好的地方，把对手好的东西学过来，然后把自己缺点不断完善改进，所有创业者要这样才能走得更远、更高。

反而这个时候，老员工在这方面发挥的作用更大，因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。我们的风格可能是不断地在纠正，相当于在完善自己，我们不断地发现自己的问题不断地完善。

张颖：你送了几个人?我、Joe蔡，自己留了一个。对于创新，像我们这样的平台公司，在座大多数可能会用到运营，用运营推动业务。

本身饿了么很争气业务也很好，我就游击队帮帮忙。过去商户是通过电话、短信形式报给他，有时会漏单，很不方便记下来。

我之前在网上也说过这句话，我当时说是在鞭策自己。包括选科比作为我们的代言人也是因为勤奋，科比已经是巨星了，能在NBA打球就已代表至高荣誉。第一次见张颖，张旭豪说了什么?张旭豪：我问一个问题，我们第一次碰到在张江那里实际上，对于每年投资上百家公司、同时内部又拥有非常庞大的业务线的BAT来说，创业公司与BAT间的资源整合最终还是取决于双方能否找到双赢的合作点。

”为了不被阿里封杀，楚楚街直到上线运营了自己的电商平台之后，才正式对外宣布获得腾讯投资的消息，此时距融资已经过去了1年多的时间。2015年蘑菇街在交易量、用户规模上超过了美丽说。

当国内视频网站只剩下爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆三家独大，前两者分属于百度系和腾讯系，而优酷土豆似乎除了站队阿里巴巴别无他选。然而，硬币的另一面是，有时候创业公司会因为站队，反而帮助了竞争对手获得其他巨头的支持。

于是不少创业者面前都会面临这样一道选择题——是否要拿BAT的投资、抱BAT的大腿?获得BAT投资最显而易见的好处在于能够获得信用背书，特别是对于ToC模式以及交易中信任成本较高的公司更是如此。双方见面沟通得不错，吴宵光当场拍板要以个人身份投资几百万元。